Immer mehr Pensionskassen schliessen sich zusammen oder suchen Unterschlupf in einer grossen Kasse. Weil mit den tiefen Zinsen der Druck gestiegen ist, besser auf die Kosten zu schauen. Und weil die Regulierungen und die Verwaltung immer anspruchsvoller werden. Die zweite Säule befindet sich in einem Konzentrationsprozess. Von 2010 bis 2019 nahm die Zahl der Pensionskassen von 2265 auf 1491 ab (BFS Pensionskassenstatistik).
Auf den ersten Blick scheint das für die Versicherten positiv. Denn tiefere Kosten sind in ihrem Interesse. Doch der Konzentrationsprozess birgt auch Risiken, die leider zu wenig bewusst sind.
Die Pensionskassen entspringen einer betrieblichen Logik. Die Unternehmen haben auch eine Pensionskasse. Die Beschäftigten und der Arbeitgeber haben eine gemeinsame Verantwortung für die Kasse. Sie bilden den Stiftungsrat - das oberste Organ der Kasse – und bestimmen, wie die Pensionskasse geführt wird. Der Arbeitgeber hat ein Interesse, dass die Kasse finanziell gut dasteht und ist bereit, manchmal etwas mehr zu zahlen als er muss. Denn wenn es der Kasse schlecht geht und sie teuer saniert werden muss, hat er mehr Mühe gutes Personal zu finden. Es ist unangenehm, wenn die KandidatInnen im Vorstellungsgespräch erfahren müssen, dass sie mit einem Teil ihres Lohnes eine Kasse flott machen müssen. Teilweise übernehmen die Arbeitgeber auch einen Teil der Kassenadministration oder stellen ihr die Bankverbindungen zur Verfügung usw.
Mit dem Konzentrationsprozess entfernen sich die Kassen von den Versicherten. In einigen grossen Sammelstiftungen, in denen viele Firmen gemeinsam versichert sind, sind die VertreterInnen der Beschäftigten oft kaum bekannt. Kontakte zwischen den StiftungsrätInnen und den Versicherten sind eher die Ausnahme als die Regel. Es besteht die Gefahr, dass die Versicherten von ihren StiftungsrätInnen nicht mehr richtig vertreten sind.
